งานค้างฝังอยู่ในเกณฑ์สั่งซื้อของฝ่ายจัดซื้อ

แนวทางที่เสนอ

1. จัดซื้อขนาดล็อตสอดคล้องกับแผนการผลิต
2. ปันค่าเช่าคลังสินค้าเป็นต้นทุนของฝ่ายจัดซื้ออยู่ใน KPI ของเจ้าหน้าที่จัดซื้อ ควบคู่กับราคาต่ำสุด · ทดสอบยืนยันร่วมกับฝ่ายจัดซื้อและฝ่ายการเงิน
3. อัตราส่วนใหม่: ราคาบวกค่าจัดเก็บ ต่อหน่วยที่ใช้จริงทดสอบยืนยันร่วมกับฝ่ายการเงิน
4. รับวัตถุดิบ เดินสายการผลิต

เจ้าหน้าที่จัดซื้อเห็นได้ว่าในกรณีใดที่ล็อตราคาถูกกว่ากลับมีต้นทุนการจัดเก็บสูงกว่า