โบลด์กรุ๊ป สามารถช่วยพัฒนาหน่วยงานนวัตกรรมในองค์กรของคุณให้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่เป็นโครงการนวัตรรม ด้วยกระบวนการถ่ายทอดความรู้ที่มีประสิทธิภาพ ที่เราใช้ในการพัฒนาทีมที่ปรึกษาของโบลด์กรุ๊ป และกับหน่วยงานชั้นนำต่าง ๆ มาแล้วกว่า 17 ปี
ถ้าหากกลยุทธ์ระยะยาวของธุรกิจของคุณ คือการสร้างทีมนวัตกรรมให้เพื่อออกแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการ ที่จะช่วยพัฒนาความได้เปรียบทางการแข่งขัน ที่ทำให้คุณเอาชนะคู่แข่งด้วยการนำเสนอในสิ่งที่ลูกค้าไม่เคยนึกถึงมาก่อน (unrecognized need) และเมื่อได้รับบริการแล้วมีความประทับใจและบอกต่อ จนกระทั่งลูกค้าให้คู่แข่งต้องเดินตามทางที่คุณสร้างอย่างเลี่ยงไม่ได้
เราสามารถช่วยคุณพัฒนาสิ่งเหล่านี้ได้ แบบเป็นลำดบขั้นตอนตามมาตรฐาน ISO56000 (Innovation Management) เช่นเดียวกับที่เราได้สร้างผลลัพธ์ไว้ในหลายองค์กร
ร่วมสร้างและพัฒนาทีมงาน และผลักดันนวัตกรรมในระดับวัฒนธรรมองค์กร
ฝึกอบรมและโค้ชทีมงานของคุณในรูปแบบของ Accelerated Program ตั้งแต่ทำความเข้าใจบุคคลิกลักษณะ สไตล์การตัดสินใจ ฝึกอบรมความรู้และทักษะ ตลอดจนถึงโค้ชชิ่งทีม จนทีมนวัตกรรมสามารถทำหน้าที่ผลักดันองค์กรให้ก้าวเข้าสู่การเป็น Innovation Driven Enterprise ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่นเดียวกับที่ปรึกษาของเรา และเป็นกลไกสำคัญในการชักชวนให้พนักงานคนอื่น ๆ เริ่มสร้างนวัตกรรมแบบเป็นขั้นตอน
ฝึกอบรมผู้บริหารในเรื่องวิธีการส่งเสริมทีมงานให้เกิดนวัตกรรมจนสามารถพัฒนาไปถึงระดับวัฒนธรรมองค์กร
เตรียมความพร้อมให้กับผู้บริหารทั้งด้านทัศนคติและกระบวนการที่สำคัญ ในการส่งเสริมทีมงานให้สามารถสร้างผลลัพธ์นวัตกรรมได้ในแต่ละ Phase ของ Corporate Innovation Development ตั้งแต่ Corporate Innovation Mindsets จนถึง Corporate Innovation Policy ในการบริหารและสนับสนุนนวัตกรรมที่สร้างผลตอบแทนการลงทุน (Return on Innovation Investment) ที่คุ้มค่า
หลักสูตรอบรมสำหรับออกแบบและกำหนดแผนกลยุทธนวัตกรรม และ กำหนดนโยบายบริหารจัดการนวัตกรรมในองค์กร
เพราะองค์กรของคุณมีทรัพยากรที่จำกัด คุณจึงจำเป็นที่จะต้องมีการออกแบบกลยุทธนวัตกรรม (Innovation Strategy) เพื่อหาว่าควรสร้างนวัตกรรมที่ใดในองค์กร จึงจะสร้างผลลัพธ์ที่คุ้มค่ากับการลงทุนสูงที่สุด Workshop ฝึกอบรมนี้ เป็นการทำงานกับผู้บริหารระดับสูงเพื่อออกแบบแผนกลยุทธนวัตกรรม และปรับแต่งให้สอดคล้องกับแผนกลุยทธ์หลักองค์กร (Corporate Strategic Plan) ทั้งระยะสั้น ระยะกลาง ระยะยาว
ออกแบบแผนบริหารจัดการความรู้ และการเชื่อมโยงการจัดการความรู้เพื่อสร้างนวัตกรรมตามโจทย์ขององค์กร
เรียนรู้การสร้างและพัฒนาการจัดการความรู้ ตั้งแต่กำหนดโครงสร้าง แะ การสังเคราะห์ความรู้ที่เฉพาะขององค์กร (Knowledge Extraction & Synthesis) และ มีคุณค่าให้บริหารจัดการ (Knowledge Selection) แล้วจึงวางแผนบริหารจัดการ จนถึงการเชื่อมโยงของความรู้ที่จัดเก็บและบริหารเพื่อใช้เป็นฐานต่อยอดในการสร้างนวัตรรมที่มีคุณลักษณะเฉพาะขององค์กร (Corporate Signature Innovation)
ส่งมอบเครื่องมือการคิดนวัตกรรม และ template ที่ถูกออแแบบมาเพื่อใช้ในการพัฒนานวัตกรรมสำหรับ Corporate โดยเฉพาะ
จัด Workshop ฝึกอบรมผู้บริหารและหัวหน้างาน มุ่งเน้นการนำเสนอเครื่องมือประเภทต่าง ๆ ที่เหมาะสมกับลักษณะการบริหารจัดการแบบองค์กร โดยให้เข้าใจถึงการใช้งาน ข้อจำกัด และบริบทการใช้งานของเครื่องมือการสร้างนวัตกรรมแต่ละเครื่องมือ เพื่อให้ทีมงานมีเครื่องมือที่หลากหลาย ไม่จำกัดอยู่เพียงแค่ Design Thinking และสามารถสร้างผลลัพธ์ตามที่ได้รับมอบหมาย (Get-Things-Done)
ออกแบบแผนธุรกิจนวัตกรรมดิจิทัล ตั้งแต่คัดเลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสม จนถึงการออกแบบกลยุทธ์ให้เกิด Disruption
เรียนรู้ลำดับการคิดวิเคราะห์เพื่อวางแผนการสร้าง Digital Business Model ขององค์กรผ่านกระบวนการคิดนวัตกรรมแบบโบลด์กรุ๊ป เพื่อสร้างแผน Digital Transformation หรือ Digital Disruption ขององค์กรที่มีผลสัมฤทธิ์สูง (High Business Impact) มีจุดคุ้มทุนที่เหมาะสม และใช้เงินลงทุนต่ำกว่า Practice ที่คู่แข่งรายอื่น ๆ เลือกใช้ ทขึ้นกับความมุ่งมั่นของผู้บริหารเท่านั้น
บริการฝึกอบรมและพัฒนานวัตกรรมองค์กร (7: Innovation Management) สำหรับรัฐวิสาหกิจตามเกณฑ์ SE-AM
แพคเกจ Workshop ฝึกอบรมสำหรับผู้บริหาร หัวหน้างาน และ Talent ขององค์กรเรื่องการบริหารจัดการนวัตกรรมให้เกิดผลลัพธ์พึงประสงค์
1. การจัดทำแผนกลยุทธนวัตกรรม (Innovation Strategy Plan)
2. การเชื่อมโยง KM สู่ Innovation
3. โค้ชชิ่งทีมงานเพื่อสร้างผลงานนวัตกรรมที่ให้ผลสัมฤทธิ์ได้ ควบคู่กับการจัดทำรายงานประกอบการนำเสนอการประเมินผลการดำเนินงานรัฐวิสาหกิจใหม่ (ระบบ SE-AM)
Workshop สำหรับผู้บริหารเพื่อพัฒนาภาพทัศน์ (Scenario) ที่เกี่ยวข้องกับพันธกิจของกิจการ เพื่อใช้วางแผนกลยุทธ์
Workshop ฝึกอบรมสำหรับผู้บริหาร หัวหน้างาน และ Talent ขององค์กรเรื่องการวิเคราะห์ภาพทัศน์อนาคต 5-20 ปี ในบริบทที่เกี่ยวข้องกับพันธกิจขององค์กร (Corporate Mission) และ วิธีการใช้ Scenario Planning เพื่อสร้างแผนยุทธศาสตร์
Scenarion Planning นี้ ออกแบบโครงสร้างของรายงานตามระบบประเมินผลการดำเนินงานรัฐวิสาหกิจใหม่ (ระบบ SE-AM) ที่ระบุในหมวดที่ 2 การวางเเผนเชิงกลยุทธ์ (SP) และเชื่องโยงถึงการแผนกลยุทธนวัตกรรม (Innovation Strategy Plan) เพื่อกำหนดทิศทางโครงการนวัตกรรมให้รองรับแผนกลยุทธระยะกลางและระยะยาวขององค์กร ตามหมวดที่ 7 การจัดการความรู้เเละนวัตกรรม (KM&IM) อีกด้วย
เพราะ โบลด์กรุ๊ปเป็นบริษัทที่ปรึกษานวัตกรรมที่กล้ารับรองผลลัพธ์กับลูกค้าก่อนรับงานว่าสร้างนวัตกรรมได้จริง
วิทยากรของเราเป็นที่ปรึกษามืออาชีพที่สร้างผลงานนวัตกรรมให้กับองค์กรชั้นนำไม่ต่ำกว่า 200 โครงการ ดังนั้นทีมงานและผู้บริหารของคุณจะได้เรียนรู้และรับการโค้ชจากมืออาชีพที่ผ่านการลงมือทำจริง
และเมื่อทีมของเรียนรู้และฝึกฝนอย่างต่อเนื่องภายใต้การโค้ชของเราในเวลาที่เพียงพอแล้ว เราสามารถรับรองว่าทีมงานของคุณจะสามารถสนับสนุนให้องค์กรของคุณสร้างนวัตกรรมได้เหมือนกับที่ปรึกษาของเราสร้างผลลัพธ์กับลูกค้าของเรา
INNOVATION COACH
BOLD GROUP INNOVATION HACK PARTNERS
นักนวัตกรรมไม่ใช่พ่อมด และเป็นศาสตร์คนละบทกับเทคโนโลยี คุณธีรศักดิ์ วงศ์ปิยะ กล่าวว่า นวัตกรรมที่ดีจึงไม่จำเป็นต้องคิดให้ฟุ่มเฟือย แต่ความเรียบง่ายที่เฉียบแหลมต่างหากที่จะเป็นนวัตกรรมที่ดี และพวกเราทุกคนก็สามารถสร้างนวัตกรรมได้ เพียงแค่เปลี่ยนความเชื่อและวิธีคิด
Innovation and technology are different matters. Teerasak Wongpiya says that innovation has no need to be extravagant. Instead, good innovation is defined with simple yet sharp mind. All of us can become innovators simply with a simple change of belief and thought.
ถ้าหากคุณมีปัญหา หรือ มีแผนงานที่ต้องการสร้าง และต้องการที่ปรึกษาเพื่อร่วมออกแบบให้แตกต่างอย่างมีประสิทธิภาพ
29 ซ.วชิรธรรมสาธิต30 ถ.สุขุมวิท101/1 แขวงบางนา เขตบางนา กทม. 10260
